Sekretarze wysoko oceniają działalność szkoleniową FRDL

Szkolenia organizowane przez Fundację Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego cieszą się bardzo wysoką oceną wśród sekretarzy jednostek samorządu terytorialnego. Wyniki ogólnopolskiego badania pokazują nie tylko wzrost rozpoznawalności FRDL, ale także systematyczne umacnianie jej pozycji jako ważnego partnera edukacyjnego i doradczego dla administracji samorządowej.

W badaniu sekretarzy JST przeprowadzonym w 2026 roku respondenci oceniali m.in. znajomość działalności FRDL, udział pracowników urzędów w szkoleniach Fundacji oraz ogólną jakość oferty szkoleniowej. Wyniki wskazują na bardzo silną obecność FRDL w środowisku samorządowym.

FRDL coraz lepiej rozpoznawalna wśród sekretarzy JST

W 2026 roku 80,1% badanych sekretarzy zadeklarowało, że zna działalność FRDL bardzo dobrze lub dość dobrze. To wyraźny wzrost w porównaniu z poprzednimi edycjami badania — w 2016 roku odsetek ten wynosił 63,4%, a w 2021 roku 66,4%. Dane te pokazują, że FRDL jest dziś nie tylko organizacją dobrze znaną w środowisku samorządowym, ale także instytucją coraz silniej kojarzoną z praktycznym wsparciem dla JST.

Trzy czwarte urzędów korzystało w ostatnim roku ze szkoleń FRDL

Wyniki badania pokazują również szeroki zasięg działalności szkoleniowej Fundacji. 76% sekretarzy wskazało, że w ciągu ostatniego roku ktoś z pracowników ich urzędu uczestniczył w szkoleniach FRDL.

Najczęściej były to szkolenia realizowane zarówno w formule stacjonarnej, jak i online — taką odpowiedź wskazało 48% badanych. Kolejne 16,7% korzystało wyłącznie ze szkoleń online, a 11,3% wyłącznie ze szkoleń stacjonarnych.

Tak wysoki poziom uczestnictwa potwierdza, że oferta szkoleniowa FRDL jest realnie wykorzystywana przez samorządy i stanowi istotny element systemu podnoszenia kompetencji pracowników administracji lokalnej.

Ocena szkoleń FRDL jest coraz lepsza

Szczególnie istotne są wyniki dotyczące ogólnej oceny szkoleń organizowanych przez FRDL. W 2026 roku 57,5% respondentów oceniło je bardzo dobrze, a kolejne 38,3% raczej dobrze. Oznacza to, że łącznie 95,8% badanych wystawiło szkoleniom FRDL ocenę pozytywną. W porównaniu z poprzednimi edycjami badania widać wyraźny wzrost ocen najwyższych.

To jeden z najbardziej jednoznacznych wyników badania: nie tylko utrzymuje się bardzo wysoki poziom pozytywnych ocen, ale rośnie udział opinii najbardziej entuzjastycznych.

Profesjonalizm, aktualność i praktyczne wsparcie

Komentarze sekretarzy pokazują, że za wysokimi ocenami stoją konkretne doświadczenia współpracy z FRDL. W odpowiedziach otwartych najczęściej pojawiały się odniesienia do jakości szkoleń, profesjonalizmu prowadzących, aktualności tematów oraz dobrego rozumienia realiów samorządowych.

„Profesjonalizm. Merytoryka. Ogromny wpływ na podnoszenie kompetencji urzędników.”

„Korzystamy od lat i zawsze jesteśmy zadowoleni.”

„Fundacja organizuje dobre szkolenia, na wysokim poziomie merytorycznym.”

Respondenci doceniali również szybkie reagowanie na zmiany legislacyjne i praktyczny charakter przekazywanej wiedzy. FRDL była opisywana jako instytucja, która pomaga samorządom nie tylko zdobywać wiedzę, ale także przekładać ją na codzienną praktykę urzędniczą.

Fora branżowe jako przestrzeń wymiany doświadczeń

W komentarzach sekretarzy szczególne miejsce zajmują fora organizowane przez FRDL, w tym fora sekretarzy. Są one oceniane nie tylko jako forma doskonalenia zawodowego, ale również jako przestrzeń kontaktu, wymiany doświadczeń i wzmacniania środowiska samorządowego.

Jak zauważył jeden z uczestników badania:

„Często korzystam ze szkoleń i udziału w Forum Sekretarzy FRDL, bo cenię sobie ich profesjonalizm, adekwatność do moich potrzeb i aktualność.”

W innym komentarzu czytamy:

„Dobre szkolenia, świetnie przygotowane i wartościowe merytorycznie. Dobra współpraca w ramach Forum Sekretarzy i Forum Skarbników.”

Tego typu opinie pokazują, że działalność FRDL wykracza poza standardową ofertę szkoleniową. Fundacja pełni także funkcję integrującą środowisko samorządowe i wspierającą wymianę dobrych praktyk między jednostkami.

 

Co można rozwijać dalej?

Choć dominują opinie pozytywne, respondenci wskazywali również kilka obszarów do dalszego doskonalenia. Dotyczyły one potrzeby większej liczby spotkań stacjonarnych oraz oczekiwania jeszcze bardziej praktycznego, warsztatowego charakteru wybranych zajęć.

Dane z badania pokazują też, że radni są grupą, która relatywnie rzadko uczestniczy w szkoleniach zewnętrznych. O ile pracownicy urzędów szkolą się dość często to aż 88,9% respondentów wskazało, że radni uczestniczą w takich szkoleniach dość rzadko lub bardzo rzadko, natomiast odpowiedzi „dość często” lub „bardzo często” stanowiły zaledwie 2,2%.

FRDL jako zaufany partner samorządów

Wyniki badania pokazują jasno: szkolenia FRDL są nie tylko rozpoznawalne i powszechnie wykorzystywane, ale przede wszystkim wysoko cenione przez osoby, które na co dzień odpowiadają za sprawne funkcjonowanie urzędów samorządowych.

Wyniki badania przyjmujemy z dużą satysfakcją, ale przede wszystkim jako zobowiązanie i motywację do dalszej pracy na rzecz środowiska samorządowego. Jesteśmy wdzięczni za zaufanie, którym jednostki samorządu terytorialnego obdarzają FRDL, oraz za możliwość stałej współpracy z sekretarzami, skarbnikami, kierownikami jednostek i pracownikami urzędów.

Szczególnie cenimy przestrzeń, jaką tworzą fora branżowe — miejsca wymiany doświadczeń, dzielenia się wiedzą i dobrymi praktykami oraz wspólnego poszukiwania rozwiązań dla wyzwań, przed którymi stoją samorządy. Pozytywne oceny działalności szkoleniowej FRDL są dla nas potwierdzeniem sensu tych działań, a jednocześnie zachętą, by jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby JST, rozwijać ofertę szkoleniową i wzmacniać praktyczne wsparcie dla administracji lokalnej.

 

O BADANIU

Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer-Assisted Web Interview) wśród sekretarzy jednostek samorządu terytorialnego. Próba objęła 1 867 respondentów ze wszystkich szesnastu województw, reprezentujących wszystkie typy JST. Wśród respondentów, którzy podali swoje stanowisko, 77% to sekretarze gminy, miasta lub powiatu; pozostali to w większości zastępcy wójtów, burmistrzów lub prezydentów oraz kierownicy wydziałów pełniący zadania sekretarza. Badanie zrealizowała Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego w marcu i kwietniu 2026 roku.