1. Wprowadzenie – wskazanie istoty i celu sporządzania opisów stanowisk pracy i ich wartościowania.
2. Wykorzystanie opisów stanowisk pracy na poszczególnych płaszczyznach zarządzania zasobami ludzkimi:
a. opis a wartościowanie stanowisk pracy,
b. opis a ocena pracownika,
c. opis a sporządzanie ogłoszeń o pracę,
d. opis a prowadzenie naboru,
e. opis a indywidualny program rozwoju zawodowego,
f. opis a tworzenie struktury instytucji i ścieżek awansu.
3. Opis stanowiska pracy – zasady sporządzania:
a. poszczególne części opisu stanowiska pracy – praktyczne wskazówki,
b. najczęstsze błędy popełniane w opisach i sposoby ich unikania.
4. Praktyczne aspekty organizowania procesu opisywania stanowisk pracy w urzędzie:
a. jak uniknąć niespójności systemu opisów,
b. jak sprawić by etap opisywania stanowisk był efektywny.
5. Na czym polega proces wartościowania oraz jak sprawnie i poprawnie przeprowadzić wartościowanie w urzędzie?
a. metody i cele wartościowania,
b. przebieg procesu wartościowania,
c. budowa zespołu wartościującego i zasady jego pracy,
d. wykorzystanie opisów stanowisk pracy do wartościowania.
6. Jak zgodnie z metodą analityczno-punktową zwartościować stanowiska pracy na przykładzie służby cywilnej?
a. zasady wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej,
b. weryfikacja wyników wartościowania,
c. jak zlokalizować ewentualne błędy w wartościowaniu,
d. określanie przedziałów punktowych.
7. Jak zbadać anomalia płacowe i wykorzystać wyniki wartościowania stanowisk pracy do racjonalizowania systemu wynagrodzeń w urzędzie?
a. jak analizować wyniki,
b. sposoby określania anomalii płacowych,
c. budowa wewnętrznych taryfikatorów opartych o przedziały punktowe,
d. sposoby usuwania anomalii płacowych wykrytych w wyniku procesu wartościowania.
8. Podsumowanie szkolenia.
Kadry, prawo pracy, płace