Organizacja, wynagrodzenie, kontrola zarządcza i ryzyka w instytucjach kultury problemy dyrektorów, głównych księgowych po kontrolach różnych organów

• Kontrola zarządcza dla jednostek sektora finansów publicznych (instytucji kultury) stała się jednym z najważniejszych działań objętym odpowiedzialnością z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych. Należy przy tym pamiętać, iż każde nieprawidłowe działania ze strony jednostki sektora finansów publicznych grożą naruszeniem dyscypliny finansów publicznych. Niewłaściwe działania w tym obszarze skutkują zwrotem środków finansowych, regulowaniem dodatkowych zobowiązań (kar, odsetek) oraz dyscypliną finansów oraz odpowiedzialnością karną.
• W związku z powyższym podczas szkolenia:
- Krok po kroku omówimy standardy, obszary, mechanizmy oraz procedury dotyczące kontroli zarządczej w instytucjach kultury.
- Przeanalizujemy również zagadnienia dotyczące organizacji, zasad wynagradzania kadry zarządczej oraz pracowników instytucji kultury w kontekście wyników kontroli RIO, NIK, Audytorów.

• Przygotowanie dyrektorów, głównych księgowych i innych pracowników zarządzających instytucjami kultury do skutecznego zarządzania organizacją, wynagrodzeniami, kontrolą zarządczą i ryzykiem, a także radzenia sobie z problemami wynikającymi z kontroli różnych organów.
• Uporządkowanie wiedzy dotyczącej roli kierownika jednostki, głównego księgowego w zakresie kontroli zarządczej.
• Zapoznanie z zasadami zatrudniania i wynagradzania dyrektora, głównego księgowego w jednostce kultury.
• Uzyskanie szerokiej wiedzy czym jest kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem w instytucji kultury.
• Zrozumienie najczęściej wykrywanych błędów i nieprawidłowości podczas kontroli oraz dostarczenie praktycznych wskazówek, jak je rozwiązywać.
• Uzyskanie odpowiedzi między innymi na pytania:
- Jakie świadczenia dodatkowe mogą być przyznane dyrektorowi, z-cy dyrektora, głównemu księgowemu instytucji kultury?
- Jakie są standardy kontroli zarządczej?
- Jak identyfikować i analizować ryzyka?
• Otrzymanie obszernych materiałów szkoleniowych, w tym wzorcowej dokumentacji: wzorów zarządzeń oraz tabele dotyczące tworzenia ryzyk dla instytucji kultury.

I. Instytucje kultury po zmianach przepisów – wybrane zagadnienia:
1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników instytucji sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej- odpowiedzialność dyscyplinarna.
2. Organizacja działalności instytucji kultury:
• Dopuszczalna prawem ingerencja organizatora.
• Łączenie instytucji kultury- kiedy można a kiedy nie można łączyć z innymi instytucjami.
3. Działalność statutowa odpłatna i nieodpłatna oraz działalność gospodarcza w Instytucjach Kultury- wyjaśnienia – po kontrolach (błędne ewidencje).
4. Zatrudnianie i wynagradzanie oraz inne czynności z zakresu prawa pracy dotyczące dyrektora,
z-cy dyrektora, głównego księgowego i pracowników instytucji kultury:
• Jakie świadczenia dodatkowe mogą być przyznane dyrektorowi, z-cy dyrektora, głównemu księgowemu instytucji kultury.
• Niebezpieczeństwa błędnych ustaleń elementów wynagrodzeń - kontrole NIK i RIO, audytorów - zwroty nieprawidłowo przyznanych świadczeń.
II. Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem w instytucjach kultury.
1. Pojęcia i poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych - Instytucjach Kultury.
2. Standardy kontroli zarządczej - cel i ich charakter.
3. Obszary kontroli zarządczej: organizacja, wynagrodzenia, plan finansowy, rachunkowość.
4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko.
5. Procedury kontroli zarządczej i technika ich tworzenia - zagadnienia praktyczne.
6. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory dokumentacji) - warsztaty:
• Identyfikacja ryzyka - na przykładach - sposoby i metody.
• Analiza ryzyka – segregacja.
• Reakcja na ryzyko - wybór czy odrzucenie.
7. Konsultacje.

Dyrektorzy - osoby odpowiedzialne za strategiczne kierowanie instytucją, które muszą znać zasady efektywnego zarządzania, kontroli zarządczej oraz identyfikacji i minimalizacji ryzyka.

Menadżerowie działów - kierownicy poszczególnych działów np. działu programowego, marketingu, finansowego odpowiedzialni za zarządzanie zespołami i zasobami.

Księgowi i kontrolerzy finansowi - osoby zajmujące się budżetowaniem, raportowaniem finansowym, audytem wewnętrznym i kontrolą kosztów, które muszą znać najlepsze praktyki w zakresie zarządzania finansami i kontroli zarządczej.

Wieloletni praktyk administracji skarbowej w tym Naczelnik Urzędu Skarbowego. Wykładowca wyższych uczelni – Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w tym studiów podyplomowych na wydziale Finansów UEK. Jest dyplomowanym księgowym, z kilkunastoletnim doświadczeniem na stanowisku głównego księgowego jednostek sektora finansów publicznych i spółek, autor i współautor pozycji książkowych oraz wielu publikacji o tematyce rachunkowej, podatkowej, finansów publicznych. Prowadząca jest znanym i cenionym szkoleniowcem z zakresu tematyki podatkowej, finansów publicznych i rachunkowości, szkoląca zarówno pracowników jednostek organizacyjnych sektora finansów państwowych i samorządowych, również pracowników RIO, NIK, Sądów, Ministerstw i innych ważnych Urzędów państwowych i samorządowych. Nawiązuje doskonały kontakt z uczestnikami - jest współpracownikiem wielu Agencji Szkoleniowych.