Roczny plan kontroli oraz planowanie kontroli w kwartale oraz planowanie pojedynczych zadań kontrolnych. Praktyczne kompendium wiedzy

Zapraszamy Państwa na szkolenie dotyczące rocznego planu kontroli, dedykowane przede wszystkim audytorom i kontrolerom.

Planowanie w kontroli to proces logistyczny, część składowa systemu funkcjonowania kontroli wewnętrznej
w instytucji/organizacji. Odpowiednie zaplanowanie kontroli jest kluczowe dla prawidłowego funkcjonowania i rozwoju instytucji i pozwala ocenić wykorzystanie zasobów firmy oraz określić czynniki ryzyka. Planowanie kontroli może przebiegać w skali makro (rocznej), kwartalnej oraz może sprowadzać się do pojedynczych zadań. Proponujemy Państwu udział w szkoleniu, na którym nabierzecie Państwo praktycznych umiejętności w planowaniu kontroli, zapoznacie się z przykładami najczęściej stosowanych rodzajów rocznych planów kontroli, poznacie metody i narzędzia wykorzystywane przy sporządzaniu planów kontroli w zależności od kontrolowanego obszaru. Dla zobrazowania problematyki szkolenia prowadząca omówi przykładowe zakresy kontroli najczęściej występujące w jednostkach samorządowych oraz przy realizacji projektów.

rozwiń

Cele i korzyści

Omówienie zasad opracowywania rocznych planów kontroli;
Zdobycie lub/i poszerzenie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu planowania kontroli w skali długookresowej, rocznej, kwartalnej oraz pojedynczych zadań kontrolnych;
Prezentacja i omówienie stosowanych w praktyce rocznych planów kontroli;
Poszerzenie praktycznych umiejętności z zakresu planowania kontroli;
Kształtowanie umiejętności doboru właściwych metod i narzędzi planowania kontroli;
Omówienie i przekazanie przykładowych zakresów kontroli do wykorzystania
w planach kontroli m.in. dla jednostek budżetowych; placówek oświatowych; instytucji kultury; podmiotów leczniczych; beneficjentów.

rozwiń

Program

Planowanie w kontroli w skali makro - tworzenie okresowego (rocznego) planu kontroli.

Podstawy rocznego planu kontroli:

oczekiwania i potrzeby informacyjne kierownictwa,
wyniki wcześniejszych kontroli i audytów,
skargi i wnioski oraz inne sygnały o nieprawidłowościach,
kwoty wydatkowanych środków publicznych,
możliwość wystąpienia naruszenia dyscypliny finansów publicznych,
możliwość wystąpienia oszustw, nadużyć oraz obszarów i mechanizmów korupcjogennych,
inne czynniki związane z kontrolą prawidłowości wydatkowania dotacji przeznaczonych na realizację zadań publicznych,
czas, który upłynął od ostatniej kontroli w jednostce podległej oraz tematyka ostatniej kontroli,
trudności oraz nieprawidłowości w realizacji zadań przez jednostkę podległą
lub nadzorowaną,
wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji wykorzystywane przy analizie ryzyka związanego
z wyborem podmiotów do kontroli,
wybór zakresów i podmiotów do kontroli jako efekt przeprowadzonej analizy ryzyka,
narzędzia wykorzystywane do przeprowadzenia analizy ryzyka do planu kontroli.

Elementy rocznego planu kontroli,
Zasady przyjęcia rocznego planu kontroli,

rozwiń

Adresaci

Osoby wykonujące zadania z zakresu kontroli wewnętrznej w urzędach administracji publicznej i jednostkach im podległych, instytucjach; osoby zarządzające lub koordynujące zadania z zakresu kontroli wewnętrznej; kontrolerzy wewnętrzni; pracownicy realizujący zadania kontrolne z zakresu nadzoru nad jednostkami podległymi; pracownicy zobowiązani do kontroli i rozliczania dotacji udzielanych m. in. w ramach współpracy z organizacjami pozarządowymi.

rozwiń

Informacje o prowadzącym

Długoletni pracownik samorządowy, aktywny kontroler i wieloletni praktyk w zakresie kontroli oraz zarządzania, w tym zarządzania komórką kontroli wewnętrznej. Doświadczony trener. Ukończone studia podyplomowe z zakresu zarządzania w administracji publicznej oraz z zakresu audytu wewnętrznego.

rozwiń

Informacje dodatkowe

Cena: 360 PLN netto/os. Udział w szkoleniu zwolniony z VAT w przypadku finansowania szkolenia ze środków publicznych.

Wypełnioną kartę zgłoszenia należy przesłać poprzez formularz zgłoszenia na www.frdl.szczecin.pl
do 26 września 2022 r.

Powrót do listy