Opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy w samorządzie

Zapraszamy na spotkanie wszystkie chętne osoby, które chciałby odbyć praktyczne przygotowanie do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów oraz wartościowania stanowisk pracy poprzez udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Osoby biorące udział w spotkaniu zdobędą wiedzę i umiejętności w zakresie tworzenia opisów stanowisk i doboru metody wartościowania w zależności od potrzeb instytucji. Ponad to zostaną zapoznani z metodologią i narzędziami służącymi poprawnemu opisowi stanowisk oraz definiowania zadań i określania obszarów odpowiedzialności. A także poznają etapy oraz metody wdrażania opisu stanowisk oraz wartościowania ich.

• Poznanie przez uczestników najważniejszych zasad budowania systemów opisywania i wartościowania stanowisk pracy w instytucji administracji publicznej.
• Omówienie najczęstszych błędów popełnianych w zakresie organizowania procesu opisywania i wartościowania stanowisk pracy, oraz w samych opisach stanowisk pracy.
• Przekazanie praktycznych wskazówek usprawniających opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy.

1. Opis stanowiska pracy:
   1. czym jest opis stanowiska pracy?
   2. miejsce opisu stanowiska pracy w strukturze dokumentów wewnętrznych instytucji,
   3. opis stanowiska jako narzędzie,
   4. standardy tworzenia opisów stanowisk pracy, poszczególne części opisu stanowiska pracy – praktyczne wskazówki,
   5. najczęstsze błędy popełniane w opisach i sposoby ich unikania.
2. Praktyczne aspekty organizowania procesu opisywania stanowisk pracy w urzędzie:
   1. jak uniknąć niespójności systemu opisów?
   2. jak sprawić by etap opisywania stanowisk był efektywny?
3. Rola i wykorzystanie opisów stanowisk pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
4. Rola wartościowania stanowisk pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
   1. czym jest wartościowanie stanowisk pracy?
   2. istota i cele wartościowania.
5. Wartościowanie stanowisk pracy:
   1. metody wartościowania pracy,
   2. dobór optymalnej metody wartościowania,
   3. zasady wartościowania stanowisk pracy,
   4. weryfikacja wyników wartościowania,
   5. jak zlokalizować ewentualne błędy w wartościowaniu?
   6. wykorzystanie opisów stanowisk pracy do wartościowania.
6. Organizacja procesu wartościowania stanowisk pracy – praktyczne aspekty tego procesu:
   1. zasady budowy zespołu projektowego,
   2. kwestionariusz wewnętrznej kontroli oceny procesu.

Sekretarze, osoby zajmujące się sprawami kadrowymi w administracji publicznej, w szczególności zamierzające przystąpić do procesu opisu stanowisk oraz wartościowania stanowisk pracy.

Jako trener i konsultant od ponad 20 lat pomogła wielu osobom w rozwiązywaniu problemów na poziomie indywidualnym oraz firmowym. Realizowała szereg szkoleń dla jednostek samorządowych z zakresu m.in. zarządzania zasobami ludzkimi, opisywania i wartościowania stanowisk pracy. Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. Jest socjologiem o specjalności komunikacja społeczna i badanie rynku. Posiada Certyfikat Licensed International Coach and Consultant of Meta Recruitment and Selection of Employees (TM).