Trudne sytuacje w pracy rady – odpowiedzialność radnych, oświadczenia majątkowe i współpraca z gremiami doradczymi. Dolnośląskie Forum Przewodniczących Rad Gmin i Powiatów

- W imieniu Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego zapraszam do udziału w ostatnim w tym roku spotkaniu Forum Przewodniczących Rad Gmin i Powiatów Województwa Dolnośląskiego, które odbędzie się 10.12.2025 r. we Wrocławiu.
- Praca rady to nie tylko procedury uchwałodawcze, lecz także codzienne mierzenie się z odpowiedzialnością, oczekiwaniami mieszkańców oraz sytuacjami, które wymagają wiedzy, rozwagi i umiejętności współpracy. W praktyce radni i przewodniczący nierzadko stają przed wyzwaniami związanymi z przebiegiem sesji, interpretacją przepisów, wypełnianiem obowiązków publicznych czy współpracą z gremiami doradczymi.
- Szkolenie zostało przygotowane tak, aby kompleksowo odpowiedzieć na te potrzeby. Podczas zajęć omówimy zarówno kwestie prawne, jak i praktyczne — przyjrzymy się realnym przykładom, najczęstszym błędom i dobrym praktykom umożliwiającym sprawne, przejrzyste i profesjonalne funkcjonowanie rady.
- Spotkanie ma charakter interaktywny: uczestnicy będą mogli zadawać pytania, analizować swoje przypadki oraz wymieniać doświadczenia, dzięki czemu zdobędą wiedzę, którą od razu wykorzystają w praktyce samorządowej.
 

• Pewność działania w trudnych sytuacjach – uczestnicy poznają jasne zasady i procedury postępowania podczas konfliktowych lub niejednoznacznych sytuacji w pracy rady, co pozwoli im reagować zgodnie z prawem, etyką i dobrymi obyczajami samorządowymi.
• Minimalizacja ryzyka prawnego i wizerunkowego – omówienie odpowiedzialności radnych i przewodniczącego pomoże uniknąć błędów proceduralnych, naruszeń kompetencyjnych oraz niepotrzebnych sporów.
• Praktyczna wiedza o oświadczeniach majątkowych – szkolenie umożliwi dokładne zrozumienie zasad sporządzania, analizy i publikacji oświadczeń majątkowych, co zmniejszy ryzyko popełnienia najczęstszych błędów skutkujących wezwaniem do wyjaśnień czy odpowiedzialnością.
• Usprawnienie pracy rady i jej biura – dzięki omówionym dobrym praktykom i przykładom z realnych sytuacji wzrośnie efektywność organizacyjna i jakość procesu uchwałodawczego.
• Możliwość indywidualnych konsultacji – uczestnicy mają okazję skonsultować swoje wątpliwości, omówić konkretne przypadki oraz wymienić doświadczenia z innymi członkami rad.

1. Trudne sytuacje w pracy rady – jak reagować zgodnie z prawem i etyką?
a. Odpowiedzialność przewodniczącego i radnych za prawidłowy przebieg obrad.
b. Odmowa udziału w głosowaniu – konsekwencje prawne i wizerunkowe.
c. Pomyłki i celowe działania zakłócające przebieg sesji – jak je rozpoznawać i reagować.
d. Reasumpcja głosowań – kiedy jest dopuszczalna i kto może ją wnioskować.
e. Radny a granice kompetencji – jak unikać naruszeń i konfliktów kompetencyjnych.
f. Dobre praktyki w komunikacji i współpracy z Biurem Rady.
2. Oświadczenia majątkowe radnych – analiza, odpowiedzialność i najczęstsze błędy:
a. Cel i znaczenie składania oświadczeń majątkowych – przejrzystość życia publicznego.
b. Jak prawidłowo sporządzić oświadczenie – omówienie poszczególnych części i pól formularza.
c. Analiza oświadczenia majątkowego – jak sprawdzić poprawność i kompletność danych.
d. Najczęstsze błędy radnych: rozbieżności, braki formalne, niezgodności majątkowe.
e. Wzywanie do uzupełnień i wyjaśnień – procedura i odpowiedzialność.
f. Publikacja oświadczeń w BIP – zakres jawności, ochrona danych i dobre praktyki.
g. Przekazywanie oświadczeń do urzędu skarbowego – terminy.
3. Współpraca z gremiami doradczymi – rola radnych i przewodniczących:
a. Młodzieżowa Rada – jak wspierać młodych radnych i budować kulturę współdecydowania.
b. Rada Seniorów – skuteczna komunikacja i wspólne inicjatywy.
c. Rady tematyczne (np. ds. sportu, Rada Kobiet) – dobre praktyki współpracy i nadzoru.
d. Koordynacja pracy gremiów doradczych – rola przewodniczącego w zapewnieniu efektywności 
i przejrzystości działań.
4. Dyskusja i konsultacje:
a. Analiza problemów i sytuacji spornych z praktyki rad.
b. Konsultacje indywidualne i interpretacje wątpliwych przypadków.
c. Wymiana doświadczeń między uczestnikami.
5. Zakończenie szkolenia.
 

Członkowie Dolnośląskiego Forum Przewodniczących Rad Gmin i Powiatów, przewodniczący rad, radni zainteresowani tematem spotkania.

Radny gminy wiejskiej oraz pracownik Starostwa Powiatowego, posiadający wieloletnie doświadczenie w administracji samorządowej. Jako były pracownik Biura Rady, zdobył praktyczną wiedzę
z zakresu organizacji pracy organów uchwałodawczych oraz skutecznej współpracy z radnymi. W ramach swojej działalności w administracji publicznej pełnił funkcję członka zespołu ds. współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz zespołu ds. dostępności, co pozwoliło mu na efektywne wdrażanie polityki partycypacyjnej i zwiększanie transparentności działania samorządu. Jego praktyczna znajomość przepisów pozwala na precyzyjne doradztwo w zakresie kompetencji radnych i funkcjonowania rady jako organu uchwałodawczego. Jako współpracownik FRDL zajmującej się szkoleniami dla radnych i pracowników biura rady, zrealizował z sukcesem liczne szkolenia dotyczące funkcjonowania samorządu terytorialnego, procedur uchwałodawczych, kompetencji radnych oraz współpracy z mieszkańcami i organizacjami społecznymi. Jego profesjonalizm i umiejętność przekazywania wiedzy zostały wysoko ocenione przez uczestników szkoleń,
co potwierdza jego skuteczność jako trenera i doradcy w obszarze administracji samorządowej.