Efektywna praca zdalna, zarządzanie zespołem rozproszonym, praca w zespole rozproszonym

• Uczestnicy poznają praktyczne sposoby i narzędzia wspierające pracę o charakterze zdalnym.
• Uczestnicy szkolenia otrzymują wiedzę nt. przyczyn oporu przed zmianą u osób pracujących zdalnie oraz wskazówki, w jaki sposób z tym oporem pracować.
• Uczestnicy szkolenia poznają i uczą się obsługiwać aplikacje wspierające proces pracy zdalnej.
• Uczestnicy szkolenia otrzymują wiedzę dot. metodyk zwinnego zarządzania projektami, które wykorzystają w formule pracy zdalnej.
• Szkolenie w formule online – trener w czasie rzeczywistym prowadzi zajęcia, na bieżąco można zadawać pytania.
• Doświadczony trener – posiada 12-letnie doświadczenie w pracy zdalnej i zarządzaniu rozproszonym zespołem projektowym; nauczyciel akademicki, prowadzi m.in. przedmiot Zarządzanie rozproszonym zespołem projektowym. Trener w praktyce poprowadzi zajęcia w formule online.
• Dobór treści programowych w oparciu o najnowszą wiedzę i aplikacje wspierające proces zarządzania rozproszonymi zespołami.
• Zajęcia prowadzone w formule warsztatowej, angażujące uczestników.

1. Wprowadzenie do warsztatów:
 • Korzyści i wyzwania wynikające z pracy zdalnej.
 • Dlaczego ludzie boją się zmian? Warsztat w oparciu o koncepcję S. Johnsona.
2. Podstawowe zasady podczas zdalnego wykonywania swoich obowiązków:
 • Zasada core hours.
 • Komunikacja online / offline.
 • Narzędzia metodyki Scrum wspierające efektywną pracę zdalną.
 • Narzędzia komunikacji – telefon, SMS, email, video – którą formę kiedy zastosować?
 • Godziny pracy – co oznacza „wykonać zadanie do końca dnia”?
 • Elementy work life balance – sposoby na oddzielanie życia zawodowego i prywatnego.
 • Samoorganizacja, przygotowanie przestrzeni domowej do pracy, kontrakt z domownikami.
 • Efektywne zarządzania sobą w czasie podczas pracy zdalnej – przegląd narzędzi wspierających time management.
3. Praktyczne narzędzia wspomagające zarządzanie rozproszonym zespołem:
 • Aplikacje i programy komputerowe. Metodyki zwinne – Lean, Kanban, Scrum. Elementy metodyki Design Thinking, które można wykorzystać podczas pracy zdalnej.
 • Narzędzia Google (m.in. Hangouts Meet), narzędzia z pakietu Office 365 do wykorzystania podczas pracy zdalnej.
 • Jak pracować zdalnie aby nie zdemotywować członków swojego zespołu?
4. Pięć dysfunkcji w pracy zespołu oraz jak je przezwyciężać – warsztat w oparciu o koncepcję Patricka Lencioniego:
 • Test on line.
• Omówienie pięciu dysfunkcji, które mogą wystąpić w pracy zespołu rozproszonego: brak zaufania, obawa przed konfliktem, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności, brak dbałości o wyniki.
 

Zajęcia skierowane do: kadry kierowniczej, osób zarządzających zespołami pracowniczymi a szczególnie zespołami rozproszonymi, koordynatorów zespołów pracowniczych, osób wykonujących pracę w systemie zdalnym

Absolwent filologii polskiej na Uniwersytecie Zielonogórskim, właściciel firmy szkoleniowej, trener, mentor, coach akredytowany przez International Institut of Coaching & Mentoring oraz Noble Manhattan Coaching. Ambasador w Polsce marki Noble Manhattan Coaching. Stypendysta Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Autor przewodnika po Zielonej Górze wydanego w trzech językach oraz kilkudziesięciu artykułów naukowych drukowanych w książkach i czasopismach. Redaktor naczelny publikacji książkowej oraz dwóch czasopism wydawanych w latach 1999-2011. Interesuje się strategiami rozwoju przedsiębiorstw w perspektywie zarządzania zasobami ludzkimi oraz wspieraniu innowacji. Jeden z pionierów w Polsce szkoleń z zakresu komercjalizacji badań naukowych, transferu technologii i ochrony własności intelektualnej. Opiekun przedsiębiorstw typu start-up w Parku Przemysłowym Łomża oraz w Białostockim Parku Naukowo-Technologicznym. Ekspert zewnętrzny Centrum Wdrażania i Promocji Innowacji Warmińsko-Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie. Autor kilkudziesięciu strategii rozwoju dla przedsiębiorstw z branży wysokich technologii. Doradca w Regionalnej Izbie Gospodarczej Pomorza przy opracowywaniu strategii rozwoju przedsiębiorstw. Ekspert zewnętrzny ds. rozwoju kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach w organizacji Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej. Nauczyciel akademicki w Collegium da Vinci (Zarządzanie rozproszonym zespołem projektowym, Business Model Canvas, Zachowania konsumenckie, Założenia strategiczne projektu…).